Юрист по недвижимости

Кейсы

К нам обратился индивидуальный предприниматель, владелец одной из самых крупных производственных баз. Основное направление деятельности - производство бетона, а также добыча сопутствующих его производству компонентов (песок, щебень и пр.). В результате проведенного по запросу анализа нами были выделены два основных направления деятельности, которые помогут снизить издержки на содержание: - незаконное включение капитальных строений в региональный перечень объектов, в отношении которых налоговая база определяется, как кадастровая стоимость объектов, что в стоимостном выражении завысило не только налоговую базу, но и увеличило ставку налога на имущество до двух процентов; - незаконное увеличение кадастровой стоимости базы, что влияло и на ОКСы и на землю. Нами было инициировано два судебных процесса, в рамках которых благодаря отчету об оценке стоимости базы, а также комиссионным осмотрам, подбору актуальной судебной практики и собранной технической документации, мы получили два положительных для нашего клиента судебных акта. В результате работы по сопровождению инициированных судебных процессов нами была достигнута основная цель: комплексно снижены издержки на содержание производственной базы. Объекты капитального строительства были исключены из регионального перечня, объектов в отношении которых налоговая база определяется, как кадастровая стоимость, а кадастровая стоимость была снижена на 150 000 000 рублей, что только в рамках налоговой ежегодной экономии составляет около 3 000 000 рублей.

В рамках абонентского сопровождения клиента перед нами стояла задача сопроводить строительство, введение в эксплуатацию комплекса по первичной обработке зерна, обучению правилам эксплуатации и инструктажу специалистов покупателя и третьих лиц, эксплуатирующих товар, в соответствии с требованиями технической и эксплуатационной документации производителя (изготовителя) товара. Нам предстояло осуществить комплекс мероприятий по юридическому сопровождению строительства, фактически являясь субподрядчиком по государственному контракту. Предупредить риски нашего клиента было необходимо на каждом этапе: начиная с проверки земельного участка, на котором планировалось строительство и заканчивая разработкой и согласованием договора на строительство, лавируя между условиями государственного контракта и интересами головной организации нашего клиента, находящейся за рубежом. Дополнительно были проведены консультации с сотрудниками клиента, в отношении особенностей инструктажа и введения в эксплуатацию объекта с точки зрения минимизации юридических рисков для подрядчика.

Клиент поставил задачу минимизировать риски и организовать эффективную работу имущества, имеющегося на разных юридических лицах клиента. Было выявлено, что хранитель активов и производства - это независимые предприниматели и для того, чтобы их объединить и сформировать затраты и себестоимость на производство была поставлена задача объединить всю недвижимость и производственные мощности зарегистрировать как единый имущественный комплекс, а также разработать и сопроводить регистрацию долгосрочного договора аренды имущественного комплекса. В рамках данного проекта нами был произведен следующий комплекс мероприятий: - произведена инвентаризация имущественного комплекса; - проведен анализ всей технической документации передаваемых в аренду объектов и производственных мощностей; - подготовлены документы и произведена регистрация единого имущественного комплекса; - разработан долгосрочный договор его аренды; - разработана система оплаты рыночной стоимости ежемесячной аренды в необходимой для клиента сумме для вывода денежных средств. В рамках рыночной стоимости и реальной аренды клиент смог комплексно реализовать перевод денежных средств в желаемой сумме и безопасно для себя зарегистрировать и получить в аренду имущественный комплекс, а также объединить на одном юридическом лице и недвижимость, и производственные мощности.