Правовое сопровождение создания корпоративной структуры

Управление юридическим лицом – наука тонкая. Сложность в том, что практически всегда наемный менеджер действует не в своих интересах. Управлять компанией он должен так, чтобы угодить кредиторам общества, самому обществу и, конечно же, его участникам, число которых может быть различным и иногда достигает нескольких сотен или даже тысяч. Участники тоже не хотят оставаться в стороне, они хотят если не управлять, то хотя бы контролировать. Чтобы обеспечить баланс интересов, вмешивается право и помогает субъектам определить правила игры. Эти правила называются системой корпоративного управления.

Когда норм закона не хватает и нужно строить свою систему корпоративного управления?

Жизненные ситуации бывают разными, нужно учитывать индивидуальные особенности всегда, но, как правило, без собственной системы не обойтись в следующих ситуациях:

1. Вы планируете отойти от дел и намерены передать управление в руки наемного менеджера, а сами желаете получать дивиденды;
2. у Вас компания с инвестором юридическим лицом (чаще всего иностранным);
3. отношения участия строятся на паритетных началах (например, 50 на 50 в долях в уставном капитале ООО);
4. у Вас есть несколько компаний, каждая из которых действует в отдельных секторах производства. Объединение управления под общим центром, поможет снизить издержки на дополнительный контроль.

Что входит в систему корпоративного контроля?

Ответ на этот вопрос можно разбить на несколько подвопросов.

1. Кто управляет? Управление в организациях осуществляют их органы. Закон предлагает следующую систему органов управления:
   • Общее собрание участников/акционеров – высший орган управления, в него входят все участники/акционеры корпорации. На общем собрании решаются вопросы, наиболее важные для жизнедеятельности юрлица, например, избрание директора, одобрение крупных сделок, одобрение особых способов инвестирования (через увеличение уставного капитала, конвертируемый займ и т.п.).
   • Совет директоров (СД) – высший контрольный орган управления. СД может формироваться не из числа участников. Он необходим, чтобы контролировать исполнительные органы и решать стратегические задачи. СД мобильнее, чем общее собрание, его легче собрать, его решения носят более профессиональный характер (т.к. часто СД формируется из профессиональных управленцев).
   • Директор – лицо, которое ведет всю текущую деятельность корпорации. Действие директора = действие юрлица. Эта особенность порождает необходимость контроля за ним с целью не допустить сомнительную, убыточную или попросту непрофессиональную финансовую операцию. В большинстве случаев именно ради контроля над директором выстраивается вся сложная система корпоративного управления.
   • Правление – коллегиальный орган управления. Уставом правлению можно передать часть вопросов, которые отнесены к компетенции директора, чтобы тем самым ограничить свободу усмотрения последнего.

   Эта система перечисляет количество органов, предусмотренных законом, никто не запрещает определить в вашей компании дополнительные. Главное, определить их компетенцию, срок и порядок формирования.

   Тем не менее, не все органы из указанных выше являются обязательными. В ОООшках часто обходятся Общим собранием и директором (это слабая степень защиты от директорского усмотрения, но закон ее разрешает). В публичных акционерных обществах наряду с директором и общим собранием обязательно формируется Совет директоров. Также он обязателен и в непубличных АО с числом акционеров более 50.

2. Как управлять? Для каждого органа вам необходимо определить:

   • компетенцию – круг вопросов, которые полномочен решать именно этот орган. Закон определяет исключительную компетенцию для общего собрания, не разрешая передать эти вопросы в ведение других органов. Компетенция директора определяется по остаточному принципу. Все, что не отнесено к компетенции иных органов, – вправе совершать директор.
   • порядок формирования – количество членов, срок полномочий, порядок назначения членов.
   • порядок принятия ими решения и способы его оформление – необходимо определить кворум, при котором собрание органа правомочно, количество голосов, при которых решение считается принятым. Как правило, решения оформляются протоколом собрания.

3. Какой прядок формирования органов?

   Этот вопрос актуален в частности при назначении на должность директора участниками/акционерами. Так, участники ООО могут определить, что голосуют не долями, а каждый участник имеет один голос. Также можно отойти от принципа простого большинства в принятии решения и указать, что директор избирается единогласно либо квалифицированным большинством (например, 2/3). Также для целей предсказуемости голосования можно заключить корпоративный договор, где определить, как участники голосуют по кандидатуре директора. Например, один участник предлагает лицо на должность, а другой обязуется проголосовать «ЗА». В данной конструкции важно не забыть про способы обеспечения, чтобы правило было исполнимым.

• экономия времени при максимальном понимании процесса и возможных рисков;
• отсутствие необходимости самостоятельной проработки внутренних документов;
• существенная минимизация юридических рисков.

Как с нами связаться

Вы можете позвонить нам по номеру телефона +7 (473) 20-06-195 или отправить заявку через форму обратной связи!

Наш e-mail: info@centraldep.ru

Офис в Воронеже: пер. Детский, д. 24, оф. 44
Офис в Москве: Холодильный, д. 3, стр. 8, оф. 8304, номер телефона: +7 (495) 118-27-79. 

Автор справки Ирина Минакова