Нас рекомендуют
Услуги по разработке корпоративной структуры
Юридическая компания «Центральный округ» предлагает свои услуги по правовому построению корпоративной структуры в коммерческих организациях. Работая с вами, мы:
- Проводим развернутые консультации по особенностям корпоративного законодательства в вопросах управления юридическим лицом;
- Участвуем в переговорах с партнерами по бизнесу, для выяснения общего видения порядка корпоративного управления;
- Отвечаем на поставленные вопросы, предлагаем на выбор возможные варианты поведения;
- Результат договоренностей оформляем корпоративными документами;
- Если требуется государственная регистрация или иное взаимодействие с регистрирующими органами, полностью сопровождаем данный процесс
Почему выбирают нас
Видео по теме
Цены на услуги
разработки корпоративной структуры
Услуги | Стоимость, руб. |
Консультации по вопросам управления в коммерческих организациях |
5 000 рублей/час |
Сопровождение процесса разработки корпоративных документов |
от 50 000 рублей |
Работаем на результат

- Документы, подготовленные нашими специалистами, без проблем проходят регистрацию в налоговых органах;
- Участники получают полноценный контроль за менеджментом с минимальным своим вовлечением в решение текущих хозяйственных вопросов;
- Бизнес-партнеры эффективно выстраивают свои взаимоотношения друг с другом, в случае спора могут разойтись с минимальными потерями;
- Наши юристы знакомы с последними изменениями корпоративного законодательства, веяниями судебной практики, знают все узкие места и подводные камни.
Не привлекая специалистов вы рискуете:

- получить неисполнимый и неэффективно работающий пакет документов;
- лишиться контроля наемного менеджмента и понести вследствие этого убытки;
- завести бизнес в неразрешимую тупиковую ситуацию по вопросам управления;
- понести значительные затраты временных и материальных ресурсов при самостоятельном решении поставленных задач.
Как мы достигаем успеха
-
Проводим анализ документации, выявляем ее преимущества и недостатки
-
Готовим подробную правовую консультацию, участвуем в переговорах
-
Разрабатываем модели управления бизнесом, описываем преимущества
-
Документально оформляем выбранный вами вариант структуры
-
Сопровождаем процесс регистрации и соблюдение корпоративных процедур
-
Изучаем всю судебную практику по вопросам управления в корпорациях
Отзывы наших клиентов
Инфоматериалы практики
Читать еще по теме
Управление юридическим лицом – наука тонкая. Сложность в том, что практически всегда наемный менеджер действует не в своих интересах. Управлять компанией он должен так, чтобы угодить кредиторам общества, самому обществу и, конечно же, его участникам, число которых может быть различным и иногда достигает нескольких сотен или даже тысяч. Участники тоже не хотят оставаться в стороне, они хотят если не управлять, то хотя бы контролировать. Чтобы обеспечить баланс интересов, вмешивается право и помогает субъектам определить правила игры. Эти правила называются системой корпоративного управления.
Когда норм закона не хватает и нужно строить свою систему корпоративного управления?
Жизненные ситуации бывают разными, нужно учитывать индивидуальные особенности всегда, но, как правило, без собственной системы не обойтись в следующих ситуациях:
- Вы планируете отойти от дел и намерены передать управление в руки наемного менеджера, а сами желаете получать дивиденды;
- у Вас компания с инвестором юридическим лицом (чаще всего иностранным);
- отношения участия строятся на паритетных началах (например, 50 на 50 в долях в уставном капитале ООО);
- у Вас есть несколько компаний, каждая из которых действует в отдельных секторах производства. Объединение управления под общим центром, поможет снизить издержки на дополнительный контроль.
Что входит в систему корпоративного контроля?
Ответ на этот вопрос можно разбить на несколько подвопросов.
-
Кто управляет? Управление в организациях осуществляют их органы. Закон предлагает следующую систему органов управления:
- Общее собрание участников/акционеров – высший орган управления, в него входят все участники/акционеры корпорации. На общем собрании решаются вопросы, наиболее важные для жизнедеятельности юрлица, например, избрание директора, одобрение крупных сделок, одобрение особых способов инвестирования (через увеличение уставного капитала, конвертируемый займ и т.п.).
- Совет директоров (СД) – высший контрольный орган управления. СД может формироваться не из числа участников. Он необходим, чтобы контролировать исполнительные органы и решать стратегические задачи. СД мобильнее, чем общее собрание, его легче собрать, его решения носят более профессиональный характер (т.к. часто СД формируется из профессиональных управленцев).
- Директор – лицо, которое ведет всю текущую деятельность корпорации. Действие директора = действие юрлица. Эта особенность порождает необходимость контроля за ним с целью не допустить сомнительную, убыточную или попросту непрофессиональную финансовую операцию. В большинстве случаев именно ради контроля над директором выстраивается вся сложная система корпоративного управления.
- Правление – коллегиальный орган управления. Уставом правлению можно передать часть вопросов, которые отнесены к компетенции директора, чтобы тем самым ограничить свободу усмотрения последнего.
Эта система перечисляет количество органов, предусмотренных законом, никто не запрещает определить в вашей компании дополнительные. Главное, определить их компетенцию, срок и порядок формирования.
Тем не менее, не все органы из указанных выше являются обязательными. В ОООшках часто обходятся Общим собранием и директором (это слабая степень защиты от директорского усмотрения, но закон ее разрешает). В публичных акционерных обществах наряду с директором и общим собранием обязательно формируется Совет директоров. Также он обязателен и в непубличных АО с числом акционеров более 50.
-
Как управлять? Для каждого органа вам необходимо определить:
- компетенцию – круг вопросов, которые полномочен решать именно этот орган. Закон определяет исключительную компетенцию для общего собрания, не разрешая передать эти вопросы в ведение других органов. Компетенция директора определяется по остаточному принципу. Все, что не отнесено к компетенции иных органов, – вправе совершать директор.
- порядок формирования – количество членов, срок полномочий, порядок назначения членов.
- порядок принятия ими решения и способы его оформление – необходимо определить кворум, при котором собрание органа правомочно, количество голосов, при которых решение считается принятым. Как правило, решения оформляются протоколом собрания.
-
Какой прядок формирования органов?
Этот вопрос актуален в частности при назначении на должность директора участниками/акционерами. Так, участники ООО могут определить, что голосуют не долями, а каждый участник имеет один голос. Также можно отойти от принципа простого большинства в принятии решения и указать, что директор избирается единогласно либо квалифицированным большинством (например, 2/3). Также для целей предсказуемости голосования можно заключить корпоративный договор, где определить, как участники голосуют по кандидатуре директора. Например, один участник предлагает лицо на должность, а другой обязуется проголосовать «ЗА». В данной конструкции важно не забыть про способы обеспечения, чтобы правило было исполнимым.
- экономия времени при максимальном понимании процесса и возможных рисков;
- отсутствие необходимости самостоятельной проработки внутренних документов;
- существенная минимизация юридических рисков.
Как с нами связаться
Вы можете позвонить нам по номеру телефона +7 (473) 20-06-195 или отправить заявку через форму обратной связи!
Наш e-mail: info@centraldep.ru
Офис в Воронеже: Летчика Замкина, д. 34, этаж 6-7
Офис в Москве: Холодильный, д. 3, стр. 8, оф. 8304, номер телефона: +7 (495) 118-27-79.
Автор справки Ирина Минакова
Юридическая компания «Центральный округ» поможет решить вашу проблему.