Как выбрать форму НКО?

Недавно к нам обратился клиент. Он является руководителем рабочей группы при Минпромторге, которая занимается разработкой стандартов для открытой автоматизированной системы управления технологическими процессами.
В рабочую группу входит 27 промышленных компаний, включая ПАО «Газпром нефть», ПАО «Северсталь» и другие. Рабочая группа была сформирована после ухода части иностранных компаний из РФ, в результате чего ряд крупных промышленных предприятий лишился программного обеспечения, отвечающего за автоматизацию технологических процессов.
Вследствие этого было принято решение начать разработки отечественных аналогов. Однако, прежде чем разрабатывать конкретный продукт, необходимо определить общие технические требования и стандарты к его разработке. Именно этим и занимается рабочая группа.
Однако на данный момент рабочая группа состоит из ряда разнонаправленных компаний и физических лиц, которые не объединены никакой структурой и юридической сущностью. В связи с чем возникают проблемы: нет понимания, как финансировать разработки; как отчитываться о расходовании денежных средств; кто приобретет исключительные права на возможные результаты интеллектуальной деятельности и как их в дальнейшем пускать в оборот. Эти и другие вопросы заставили задуматься над тем, чтобы на базе рабочей группы создать некоммерческую организацию со своей структурой и органами управления.
Однако российское законодательство содержит достаточно большой перечень организационно-правовых форм некоммерческих организаций. Перед нами поставили задачу проанализировать все, подготовить правовое заключение с описанием плюсов и минусов каждой формы. А также дать рекомендации, какая форма больше всего подходит под запрос клиента.
Свою работу мы начали с переговоров. В рамках встреч мы выявили основные проблемы клиента, которые он хотел решить с помощью НКО. Это позволило нам из 16 форм отобрать 4, каждая из которых по-своему помогала решить проблему клиента.
Основной запрос состоял в том, что на первоначальном этапе НКО должно иметь узкую закрытую структуру из контролируемого числа учредителей. Финансирование должно происходить за счет учредителей. А система управления не должна быть слишком запутанной. В перспективе НКО может выйти на уровень финансирования от неограниченного числа лиц.
В результате мы аргументированно обосновали клиенту, что организационно-правовая форма ассоциации максимально точно справится с поставленными задачами.
На сегодняшний день проводятся переговоры с органами государственной власти на предмет обличения рабочей группы в форму ассоциации. Надеемся, что переговоры завершатся успешно, и тогда мы приступим к реализации следующего этапа – разработка учредительных документов и регистрация в органах Минюста РФ.Подписаться на рассылку по e-mail
Юридическая компания «Центральный округ» поможет решить вашу проблему.